为纵深推进校院二级管理体制改革，推动管理重心下移，激活基层办学动能，7月22日上午，烟台科技学院召开首次院长联席会。董事长、校长胡剑锋及全体二级学院院长出席会议，全体校领导、相关职能部门负责人列席会议。会议由胡剑锋主持。

会议现场

机制破题：校院对话“零时差”，打通放权赋能“最后一公里”

此次会议创新搭建了校院常态化高效联动沟通平台，采用“院长提问、校长答复、现场对接、即时解惑”的互动模式，彻底打通政策落地“最后一公里”。各学院院长结合办学实际提出具体困难和发展诉求，校领导及各职能部门负责人列席倾听、逐一认领。针对权限下放、资源保障、政策落地、制度适配等问题现场答疑、现场对接、明确举措、划定时限，有效破解校院沟通不畅、政策落地滞后、问题解决滞后等难题，构建起“上下联动、同向发力、闭环落实”的工作格局。

问题导向：刀刃向内找症结，校院联手啃下发展“硬骨头”

本次会议坚持问题导向、实效导向，直面办学治院痛点、堵点、难点。各二级学院院长立足学科建设、人才培养、师资建设、科研创新、学生管理等核心工作，结合学院办学特色谋划差异化发展路径，直面发展痛点、深入剖析根源、共研破局之策，进一步统一发展思想、凝聚改革共识、明确攻坚方向，为学校各项改革工作落地、提质增效夯实基层基础。

胡剑锋讲话

改革锚定：放权赋能三大方向，为高质量发展筑强支撑

在认真听取各学院发言后，胡剑锋结合学校“十五五”发展规划总体部署，对下一步校院两级改革工作作出部署，提出三方面工作要求。一是放权赋能“放得准、接得住”，重塑办学发展格局。学校将持续推动管理重心、资源配置全方位下移，全面赋予二级学院更大的发展主动权、改革自主权和资源使用权。各学院要依托二级管理改革红利，深耕特色发展赛道，切实提升改革实效，构建活力充沛的办学发展新格局。二是制度支撑“成体系、有温度”，筑牢依法治校保障。以“十五五”发展规划为引领，持续优化人才引育、职称评审、岗位聘用、评优评先、绩效分配、科研奖励等配套制度，打造科学规范、公平高效、激励有力的人才发展体系。持续深化依法治校、依规办学，细化各领域办学治院流程规范，以制度化建设保障学校各项事业高质量发展。三是理念转变“从根上改、从心里变”，凝聚内涵发展合力。要彻底转变工作理念，实现从“要我发展”到“我要发展”的根本性转变。坚持“一院一策、精准施策”，各学院打造特色办学品牌，形成错位发展、百花齐放、协同共进的良好局面，全面助推学校办学能级提档升级。

首次院长联席会的召开，标志着烟台科技学院校院两级管理体制改革从“浅层探索”正式迈向“全面落地”新阶段——放权赋能不再停留于文件与口号，而是以制度化的校院对话机制为突破口，真正撬动基层办学的“一池春水”。下一步，学校将持续深化联席会常态化运行机制，以闭环管理推动各项部署件件有回音、事事见成效，在持续放权赋能中激发二级学院内生动力，凝聚全校上下同心同向、奋楫争先的磅礴合力，奋力开创学校高质量发展全新局面。

编辑 朱静

编审 王晓超