成绩鼓舞人心，目标催人奋进。从“凝廿载芳华”到“启新程智领未来”，烟台科技学院第二届教职工代表大会暨工会会员代表大会第一次会议为2026年评估攻坚之年画出了清晰的“施工图”。面对“十五五”开局之卷，代表们如何看、怎么干？让我们一起倾听代表热议“AI烟科”、思政品牌与产教融合的真知灼见。

【党委办公室、校长办公室(董事会办公室、纪检监察室）】主任 林 栋

      学校工作报告及“十五五”事业发展规划，全面复盘学校办学发展成效，精准研判新形势、新机遇，围绕内涵提质、高质量发展作出系统性、前瞻性部署，思路清晰、重点突出、贴合实际，是全校今后一段时期干事创业的行动纲领和根本遵循。

      下一步，党委办公室、校长办公室将坚决贯彻落实本次“双代会”精神，立足参谋辅政、统筹协调、服务全局核心职责。聚焦学校重点工作，强化统筹联动、细化工作举措、抓实督办落实，压紧压实工作责任。始终秉持严谨细致、务实笃行的工作作风，主动对标新目标、落实新部署，高效统筹推进各项工作落地落细，以过硬履职成效服务学校发展大局，全力助推学校内涵式高质量发展，彰显两办责任与担当。

【党委组织宣传部（统战部、党校）】部长 王晓超

董事长工作报告全面回顾了建校二十载的发展硕果，规划了 2026 年发展蓝图，党建思政、人才建设、宣传工作等部署精准务实，为我们指明了前进方向。作为部门负责人，我深刻认识到，党建引领、思想铸魂是学校高质量发展的根本保障。

下一步，将持续夯实基层党组织建设，建强党员与干部队伍，深化 “双带头人” 培育，筑牢组织战斗堡垒，做深大思政品牌，擦亮戚继光精神育人名片，升级全媒体宣传矩阵，讲好 “AI 烟科” 发展故事。

今后将立足岗位、履职担当，紧扣学校迎评攻坚与 AI 转型核心任务，凝心聚力、守正创新，以扎实作风推动组织、宣传工作提质增效，为学校顺利通过合格评估、建设特色应用型本科高校贡献组宣力量。

【团委（创新创业学院）】书记 杨 浩

本次“双代会”吹响了学校“十五五”开局和合格评估攻坚的冲锋号。胡剑锋董事长、校长所作的工作报告以及池福安书记的讲话令人振奋，催人奋进，为共青团工作指明了方向。

团委将更加主动融入学校发展大局，紧扣中心工作，聚焦两大发力点：一是深耕大思政育人，依托“戚继光精神”等地域文化资源，引领广大团员青年更加坚定理想信念，厚植家国情怀，争做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年；二是赋能“AI烟科”建设，充分发挥人工智能技术优势，聚焦学生成长，在各类学科竞赛中组建重点团队，冲刺更多国家级奖项。同时，持续营造学校学科竞赛氛围，推进创新创业工作可持续发展。

“十五五”新征程的号角已经吹响，团委将带领全校广大团员青年，以实干交出青春答卷，为特色鲜明、省内一流、国内有影响力的应用型本科高校建设贡献青春力量！

【人事处（教师发展中心、教师工作部）】处长 姜 华

学校第二届“双代会”的胜利召开，为学校高质量发展描绘了清晰蓝图、明确了奋斗方向。会议提出的深耕内涵建设、深化产教融合、推进数智化改革等部署，贴合学校发展实际、契合办学初心，让我深受鼓舞、倍感振奋。作为人事部门负责人，我深刻认识到，人才是学校发展的核心竞争力，人事工作是支撑学校提质增效、争创一流的关键基石，肩负着重要使命与责任。

下一步，人事处将紧扣会议部署落实各项工作。聚焦学校发展目标，持续优化人才引育体系，精准对接现代产业学院建设、数智化教育改革需求，精准引进紧缺人才，培育骨干师资队伍。同时，完善师资考核激励机制，优化人事服务流程，深化师德师风建设，健全科学规范的人事管理制度，充分激发教职工干事创业活力，夯实学校内涵发展人才根基。

今后，人事处将立足岗位、凝心聚力、真抓实干，带领人事处全体人员对标先进、补齐短板，以务实作风落实会议精神，用心用情做好人才服务、师资建设各项工作，全力为学校特色发展、内涵提升保驾护航，为建设特色鲜明、省内一流、国内有影响力的应用型本科高校贡献人事力量。

【教务处（服务地方办公室）】处长 胡 伟

学习学校第二届“双代会”精神后，我将带领教务处的同仁紧扣学校 “凝心聚力谋发展、继往开来谱新篇” 总体部署，立足应用型办学定位，锚定本科教学提质核心任务，围绕本科合格评估攻坚、产教深度融合、AI 智慧教学落地、教学成果培优四大重点靶向发力。 通过对标本科合格评估指标细则，精细化梳理归档教学资料，常态化抓实课堂教学标准化建设，以指标导向持续优化教学内涵建设；依托烟台地域产业资源深化产教融合，推进校企共建课程、实训基地落地；借力数字化改革，落地 AI 赋能课堂试点，迭代混合式教学模式；分层搭建教研培育平台，系统凝练教改经验，蓄力各级教学成果申报。

下一步，教务处将以“双代会”精神为行动纲领，压实教学管理责任，细化落地各项举措，全力夯实本科教学根基，助力学校应用型高质量发展。

【学生工作处（部）（武装部）】处长 毛延平

本次“双代会”全面总结了学校发展成果，精准规划了未来发展蓝图，为新时代学校学生工作开展指明了方向、提供了根本遵循。

立德树人是学工工作的根本任务，通过本次学习，我深刻认识到学工工作是学校高质量发展的重要基石。学生工作始终围绕学生成长成才展开，学风建设、心理健康教育、安全管理、资助育人等每一项工作都关乎学生成长与校园稳定。

今后，学工处将强化责任担当，把“双代会”精神切实转化为工作动力与实际行动。主动探索AI赋能学工工作新路径，深耕学生服务与教育管理工作，聚焦学生急难愁盼问题，不断提升育人服务专业化水平，以务实作风扎实推进各项工作，为学校高质量发展和学生全面成长成才贡献学工力量。

【科研处（国际交流合作处、学科建设办公室）】处长 林全杰

在认真聆听和学习了学校工作报告、“十五五”发展规划报告以及工会专项报告后，我深受鼓舞、倍感振奋。报告全面回顾了学校过去一段时期的办学成果，客观务实分析了当前发展面临的形势与短板，科学精准部署了下一阶段的重点工作，目标清晰、思路开阔、举措扎实，完全契合学校办学定位和高质量发展需求，也充分凝聚了全校师生员工的共识与期盼。

结合科研工作实际，围绕学校总体发展部署，聚焦科研提质、平台赋能、项目增量、成果转化等核心任务，稳步推进各项科研工作落地落实，学校科研工作呈现稳步提升的良好态势。但我们也清醒地认识到，对标应用型本科高校高质量发展要求，我校科研工作仍存在标志性成果偏少、团队攻坚能力有待加强、产学研融合不足等短板。

结合本次“双代会”确定的工作目标，下一步科研处将重点抓好四方面工作，全力助推学校内涵式、高质量发展。一是坚持制度引领，激活科研内生动力。我们将持续优化科研激励、项目管理、成果认定、经费使用等配套制度，充分调动全体教职工投身科研工作的主动性和创造性。二是聚焦重点突破，培育标志性科研成果。重点扶持优势学科、特色学科发展，集中资源培育高层次科研项目、高水平学术论文、专利成果和科研奖项，持续提升学校科研核心实力。三是深化产教融合，提升社会服务能力。主动对接地方企业、行业协会和科研院所，搭建校企科研合作平台，开展应用型科研攻关，推动科研成果落地转化，彰显学校办学价值。四是强化团队建设，夯实科研发展根基。大力推进跨学科科研团队建设，形成抱团攻关、协同创新的科研新格局。

科研处将立足服务本位、主动担当作为，补齐短板、强化弱项、争创亮点，全力推动学校科研工作再上新台阶，为学校高质量发展、升本提质大局贡献坚实的科研力量！

【信息中心】主任 张云峰

深入学习学校“双代会”精神，我倍受鼓舞。会议明确了学校高质量发展与校园数智化建设方向。作为信息化建设牵头部门，信息中心紧扣学校部署，聚焦提质增效、优化服务，以AI创新为抓手，稳步推进智慧校园各项建设工作。

下一步，信息中心将坚持建设与安全并重、提质与达标同步，常态化开展调研研判，把服务教学中心工作、助力师生成长成才落地到具体信息化业务中，抓实各项重点工作。对标本科合格评估校园网建设标准，夯实软硬件基础，完善常态化安全运维机制，全力完成指标整改达标。深化AI技术校园落地应用，搭建校级一体化数据与智能决策平台，推动校园服务从“一网通办”向“一网智办”转型，升级“烟小科”服务，精准匹配师生个性化需求。紧盯智慧服务痛点，主动靠前服务、破解难题，持续提升校园数智化服务效率和质量。

未来，信息中心全员将压实责任、实干攻坚，提前谋划数智化建设工作，锚定“AI烟科”建设目标，深耕数智创新，以优质信息化建设成果助力学校高质量发展。

【后勤管理处】处长 王家结

      深入学习本次"双代会"工作报告后，后勤管理处深刻认识到，后勤保障、校舍基建、环境育人是学校“十五五”内涵式发展的重要支撑。十四五期间学校办学规模大幅增长，后勤保障实现稳步提升；立足新五年规划，智慧化转型、师生民生改善、校园基建升级成为后勤工作核心任务，后勤工作要紧扣应用型高校建设目标，从传统保障型向数智化、服务育人型转变。

      围绕“双代会”部署，后勤管理处以民生实事、智慧后勤、环境育人为目标，开展下一步工作。一是推进教室宿舍等重点场所改造、校园环境提升等民生项目；二是持续完善“数字烟科”和“云后勤”平台，升级服务功能；三是抓实校园绿化、食育教育，依托后勤阵地开展环境育人工作。

      下一步，部门将立足本职、压实责任，联动各职能部门协同配合，摒弃形式主义，以师生满意度为工作标尺，紧盯校舍基建与后勤改造落地，用心办好民生实事，以优质后勤服务护航学校“十五五”高质量发展。

【招生就业处（校友办公室）】处长 王 磊

本次“双代会”报告锚定AI烟科建设发展方向，明确新增本科招生计划、毕业生毕业去向落实率等工作指标，为招就处全年工作划定了行动标尺，明晰了以招就提质助力学校迎评攻坚的工作定位。

立足岗位职责，我们将锚定报告要求，明确核心工作目标：一是招生端，依托“AI烟科”建设创新招生宣传模式，打造智能招生服务体系，优化生源结构，保障招生录取工作平稳高效；二是就业端，通过AI数字化转型赋能就业全链条，构建智能就业大数据平台，全力助推毕业生高质量就业，确保2026届毕业生毕业去向落实率进一步提升。

招就处全员将紧扣评估要求，细化任务分工，紧盯各项量化指标落地，把AI数字化融入招生就业全流程，脚踏实地抓宣传、稳招录、促就业，为学校顺利通过合格评估赋能添力。

【教育教学评估中心】主任 葛仲琛

此次“双代会”上董事长工作报告，明确将本科教学合格评估作为今年核心攻坚任务，为评估工作指明了方向。教育教学评估中心深刻认识到，迎评促建是夯实办学根基、推动学校长远发展的关键抓手，责任重大、使命艰巨。

接下来，部门将紧扣评估指标体系，完善 PDCA 循环整改机制，做实全流程教学质量监控。紧盯师资、办学条件、课程专业等核心指标，落实动态监测、月度通报制度，逐项补齐短板。同时结合学校 AI 转型部署，推进智能化评管体系建设，以数字化手段赋能评估工作。

教育教学评估中心将以高度的责任感履职尽责，严守标准、从严督导、狠抓落实，团结协同各部门凝心聚力攻坚，全力以赴保障学校顺利通过本科教学合格评估，助力学校高质量发展。

这些声音来自代表们

更来自你我身边

它们在“双代会”的会场上交汇碰撞

从纸面走向行动

从个体的表达

化为推动学校

向更高处攀登

使命在肩，初心如故

让我们带着这些声音的力量

共同书写

属于烟科的崭新篇章

编辑 朱静

编审 王晓超