为锚定专业建设长远发展目标，统筹优化学校专业布局，强化中层管理干部战略思维、统筹规划、系统研判与实操执行能力，推动学校专业建设高质量、规范化、内涵式发展，我校特邀请二级教授、博士生导师、齐鲁工业大学原副校长曹茂永，开展“专业建设的顶层设计与底层落地——院长的战略思维与行动框架”专题座谈。校领导王少鹏、教务处处长胡伟、各学院院长、教学副院长、无课程任务的专业负责人及教务处相关工作人员参会。座谈会由左振华副校长主持。

  曹茂永教授结合自身丰富办学经验与我校发展实际，从三个维度分享学院与专业建设的实践心得。一是聚焦人才引育，人才质量是学院发展的核心竞争力，更是专业建设的坚实基石，需把人才队伍建设摆在突出位置。二是深化交流互鉴，统筹用好各类平台资源，加强校际、行业间交流学习，借鉴先进经验，拓宽发展思路。三是优化学科布局，推动学科专业一体化建设，紧扣社会市场需求，以OBE理念为导向精准制定培养目标，着力提升学生综合素质，培育高质量应用型人才。

       会上，王少鹏强调学院是学校办学的主体，院长是治院、兴院的第一责任人；专业是高校生存之本、育人之基、竞争之魂。学院发展看院长，办学质量最终落脚在专业建设上。结合我校实际，王少鹏提出了以下三条建议：第一，明晰角色定位，扛起主责主业，做一名合格称职的院长。他提到院长不仅是行政管理者，更是学院发展的领头人、掌舵人，做一名合格的院长，要扮演好四种角色，做政治领航的明白人、做谋局发展的掌舵人、做师资队伍的带头人、做攻坚克难的实干人。第二，聚焦内涵建设，破解突出问题，全方位抓实专业建设核心工作。专业建设是学院的核心主业，也是衡量办学水平的核心标尺。做好专业建设需聚焦以下5个关键，一是优化专业布局，动态提质增效；二是深化教学改革，夯实育人根本；三是建强双师队伍，筑牢发展底气；四是深耕产教融合，杜绝形式主义；五是健全考评机制，树立鲜明导向。第三，压实层级责任，凝聚上下合力，推动学校整体高质量发展。院长要履行第一责任人职责，亲自部署、亲自督办专业规划、师资培育、产教融合、教学管理等重点工作，细化任务、层层落实，做好学院管理、做强优势专业，推动学院高质量发展。

       左振华指出，合格的院长必须深刻思考学院建设“干什么、怎么干”的核心命题。他强调，院长是学院专业建设的领航员与总谋划者，建设高水平专业，首要在于引进高质量人才、科学设计专业建设目标；学院发展要坚持“走出去”，主动开展学术交流，充分展示学院与学校的办学特色；要立足自身学科专业特点，精准发力打造核心实力专业。他寄语全体院长，要秉持敢想敢干、善闯善变的进取精神，勇于突破发展瓶颈。

       此次专题座谈会的召开，进一步厘清了专业建设思路、明晰了院长履职方向、凝聚了内涵发展共识。下一步，学校将推动各学院立足自身实际，把顶层设计转化为具体行动，把战略规划落实到建设全过程，深耕内涵、补齐短板、强化特色，持续推动学院与专业建设提质增效，为学校高质量发展注入强劲动力。

编辑 朱静

编审 王晓超