会议现场

      学校为进一步推进大思政建设全面走深走实，近日，我校召开“三融三通五结合”大思政建设工作第三次调度推进会，党委书记王少鹏，党委组织宣传部、团委、教务处、学生工作处部门负责人，各教学单位主要负责人、各党总支、直属党支部书记参加，党委副书记、副校长郭迎昌主持。

      会上各牵头部门汇报了新学期大思政工作计划安排及预期成果；各二级学院结合各自学院思政育人特色品牌汇报了新学期大思政工作计划安排及预期成果；党委组织宣传部就新学期大思政工作进行了安排部署。

王少鹏讲话

      王少鹏在认真听取各部门、各二级学院“大思政”工作交流汇报后表示，深受启发、倍感触动。他指出，此次交流汇报既是阶段性成果的集中展示，更是一次深刻的思想碰撞与理念升华。围绕下一步“大思政”工作推进，王少鹏系统阐释了“融、通、结合”三大核心理念，并对后续工作提出明确要求。他强调，一是“融”的理念已深入人心。各单位不再将思政工作简单等同于第二课堂活动，也不再视作党务工作的单一任务，而是主动将思政元素全面融入专业教学、科学研究、日常管理与学院建设全过程，这种全方位、深层次的融合，正是学校构建全域大思政工作格局的坚实基础。二是“通”的路径正在积极探索。各单位、各学院着力打通思政工作队伍与专业教师队伍的协同壁垒，打通学校与社会之间的育人围墙，通过健全协同机制、搭建共享平台、拓展实践基地等务实举措，实现育人力量与育人空间的双向贯通。三是“结合”的文章正在用心书写。各单位紧扣“五结合”工作要求，紧贴时代主题、学生思想实际与专业发展方向，将思政教育、理想信念教育、爱国主义教育、道德规范教育、综合素质提升与职业生涯规划教育有机结合，实现育人内容的系统整合。

      针对下一步大思政工作，王少鹏提出四点希望和要求：一是要在深化认识上下功夫。深刻认识构建大思政工作体系，是落实立德树人根本任务的战略举措，切实增强做好思政工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二是要在健全体制上下功夫。聚焦破解“融”与“通”的机制障碍，建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、各方面协同配合、全体师生共同参与的大思政工作格局，同步完善考核评价机制，以制度保障工作落地。三是要在打造特色上下功夫。立足各学院、各专业优势，因地制宜打造特色鲜明、辨识度高的思政工作品牌，形成一院一特色、一专业一品牌的育人体系。四是要在务求实效上下功夫。始终坚持目标导向与效果导向，把学生的获得感、满意度作为衡量工作成效的最终标准，不断创新方式方法、拓展育人途径，引导广大学生坚定理想信念、厚植爱国情怀、加强品德修养、增长知识见识、培养奋斗精神、增强综合素质，努力成长为担当民族复兴大任的时代新人。

      王少鹏指出，思想工作不是万能的，但没有思想工作是万万不能的。开展思政工作要坚持以情感人、以理服人，做到情理交融、情重于法。人才培养是一项系统工程，要坚持系统观念，推动思政教育小课堂与社会大课堂深度融合，通过构建协同育人格局、创新实践教学模式、加强师资队伍建设、善用数字技术赋能，持续提升思政工作引领力。他强调，未来学校大思政工作要持续提质升级，推动思政教育与社会生活深度融合，真正实现润物无声、日新不止的育人效果，全力培养堪当民族复兴重任的时代新人。

郭迎昌主持并讲话

       郭迎昌围绕持续深化学校大思政工作建设、提升育人实效，提出六点具体要求和希望：一要聚焦“一院一品”，加强顶层设计。要深入总结凝练本学院的品牌特色，并以此为指导制定可落地、可执行、可考核、可复盘的专项工作计划，将其作为全年大思政工作的行动纲领与总遵循，确保目标明确、路径清晰、推进有力、责任到人。二要加强过程管理，务求活动落地。健全工作推进与闭环落实机制，细化任务举措、明确责任分工、卡死时间节点，确保各项思政工作有人抓、有人管、有成效、有反馈，推动各项任务落地落细、见底见效，杜绝形式主义。三要突出成果导向，彰显育人成效。全面梳理提炼思政工作成效，重点围绕上级荣誉表彰、学科竞赛获奖、精品课程建设、优秀案例打造、师生先进典型、好人好事、见义勇为事迹、公益志愿服务等方面挖掘亮点；积极对接各级各类媒体，加大宣传报道力度，扩大学校思政工作影响力与正面引导力；深入总结凝练工作经验，持续打造学院特色鲜明的思政工作品牌与育人模式，及时收集合作单位、服务对象的肯定评价与感谢信，以社会认可度检验工作实效，成果打造要做到可总结、可展示、可推广、可长效。四要多维互动AI赋能，构建育人共同体。推动各二级学院上下联动、左右协同、优势互补、内外互通，深化校企合作、校地联动、校校协同，构建全方位、立体化、开放式的大思政育人格局。五要完善工作机制，营造浓厚氛围。严格落实党政同责、全员共抓、师生共振、双向互动，全面调动广大师生参与大思政工作的积极性、主动性与创造性，真正落细落实全员、全过程、全方位育人要求。同步完善督查考核机制，实行规范化、常态化管理，严格执行一月一考核、两月一调度、一季一展示机制，以督查促落实、以调度促进度、以展示促提升，确保工作持续推进、提质增效。六要加强宣传推广，提升社会知名度。各部门、各单位及时总结梳理工作成果、特色做法、典型经验，充分利用校内校外各类媒体平台，全方位讲好学校思政育人故事，持续扩大工作品牌影响力与辐射力。

编辑 朱静

编审 王晓超