为进一步规范实验室日常运行管理，筑牢寒假前实验室安全防线，12月18日，我校在9教101召开2025-2026学年第四次实验室管理工作会议。各二级学院实验教师、现代教育技术中心全体人员参加会议，会议由现代教育技术中心主任侯胜一主持。

      会上，侯胜一围绕实验室管理的“规范、建设、安全”三大核心维度，提出四项具体要求，为下一阶段工作指明方向。一是资产统计排查需“精准化”。侯胜一强调，实验室资产是学校教学科研的重要物质基础，必须以“摸清家底、动态管理”为目标，按质按量完成实验室资产统计与排查工作。他指出，各单位要对仪器设备、实验耗材等资产进行“地毯式”盘点，建立“一物一码”电子台账，重点核查高值设备的使用状态与存放位置，确保账物相符、数据准确；二是建设任务需“常态化”。针对实验室建设的持续性，侯胜一要求各学院锚定学年规划目标，持续推进新增实验室建设及相关实验室升级改造。他提到，实验室建设要充分考虑空间布局，优先满足实验教学需求，交叉学科实验室要打破院系壁垒，推动跨学科资源整合；三是文化建设需“标准化”。在实验室文化建设方面，侯胜一提出“统一标准、规范展示”的明确要求。他指出，实验室简介牌、安全信息牌及室内制度等都是实验室形象与管理水平的直观体现，必须按照统一标准执行，杜绝“随意粘贴、风格混乱”现象。实验室文化建设要做到内容准确、格式统一、位置醒目，既方便师生查阅，也展现学校严谨的治学氛围；四是寒假前工作需“清单化”。临近寒假，侯胜一对安全保障工作作出细致部署，要求设备归位，实验仪器、工具及耗材需分类存放至指定区域，精密设备要做好防尘、防潮保护。对水电暖排查，全面检查实验室水电阀门、暖气管道，确保假期关闭到位，避免跑冒滴漏。安全无小事，寒假期间实验室管理更不能松懈，要以‘清单式’管理确保各项措施落地。

      为强化安全意识，会后，侯胜一现场对参会人员开展消防知识培训。他结合近年高校实验室安全事故案例，详细讲解了火灾隐患识别、灭火器与消防栓的正确使用方法、初期火灾扑救及应急疏散流程。

      实验室管理是一项系统工程，需要各部门协同发力、常抓不懈。本次会议的召开将共同推动我校实验室管理水平再上新台阶。

编辑 刘田鑫

编审 王晓超