8月25日上午，为推进我校实验室建设工作，协调实验室规划与管理等问题，我校组织召开2025-2026学年实验室建设工作专题会议。董事长（校长）胡剑锋、副校长左振华、董事长助理凤伟出席会议，现代教育技术中心、教务处、教育教学评估中心负责人以及各学院院长和教学副院长参加会议。会议由凤伟助理主持。

      董事长（校长）胡剑锋就实验室建设工作作重要讲话，并提出十点要求：一是强化前瞻与复合规划；二是推动教学与竞赛协同；三是打造系统性实验室；四是坚持理实融合导向；五是深化跨学院协同联动；六是推进产教融合深度赋能；七是加速AI技术创新应用；八是落实成果导向教学；九是实施精细化全流程管理；十是完善实验室运营管理体系。

      副校长左振华指出，各学院需深入思考如何切实将实验室资源转化为育人优势。他强调，一是实验室规划必须服务于人才培养，着眼于学生专业能力的整体提升和专业群发展需求，树立“跨学院共享”的资源观念；二是实验室建设应明确为什么建、谁来建、何时建、何地建及建成效益与成本控制；三是提升实验室利用率，优先保障教学，再逐步拓展至竞赛、毕业设计等范畴。四是实验室维护管理方面，明确“谁主管、谁负责、谁考核”原则；五是以评估为契机，全面审视实验室建设、管理，推动实验室成为支撑高水平人才培养的重要基地。

      董事长助理凤伟指出，一要优化资源配置，深挖价值潜能。推动资源高效整合与科学调配，确保实验室价值释放达到最优水平；二要强化全流程管理，筑牢建设根基。构建覆盖实验室规划、建设、验收闭环管理体系，切实守住建设质量与安全底线；三要严守采购规范，压实防控职责。严格遵循采购制度与流程标准，明确责任主体，保障采购工作合规、透明、高效。

      会上，现代教育技术中心就2024-2025学年实验室建设阶段性情况与学年重点工作进行了汇报。各学院院长就实验室建设、使用、运行工作进行了汇报，与会人员共同讨论了实验室建设及使用、管理问题。

      本次会议的召开全面总结了学校实验室建设现状，明确了未来发展目标与实施路径，为提升实验室高质量建设、服务教学创新、迎接合格评估奠定了坚实基础。

编辑 朱静

编审 王晓超